«Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса» (интервью с И. Дудником)

Ответы на экзаменационные билеты Кризисы профессионального развития. Синдром эмоционального выгорания как форма профессиональной дезадапта Кризисы профессионального становления. Движущей силой профессионального развития человека являются кризисы, выходы из которых позволяют привести в соответствие возможности, потребности субъекта деятельности и требования конкретных условий трудовой деятельности. Образование вслед за кризисом новой социальной ситуации развития детерминирует развитие субъекта труда. Вспоминаем рассуждение про кризисы у Выготского Маркова, а затем и Е. Климов выделили и систематизировали виды противоречий в развитии и функционировании человека как субъекта труда: Трудности процесса профессионализации личности могут быть вызваны не только возрастными изменениями психических функций, противоречиями профессионального развития, но и необходимостью участвовать в производственных конфликтах, в освоении новых форм организации труда. Зеер выделяет основные факторы кризисов профессионального становления:

Как победить страх потерять работу?

Чего боятся сотрудники российских компаний 8 апреля , Человеческая жизнь неразрывно связана с разного рода опасениями: Неудивительно, что и работа, которой современные люди посвящают немало своего времени, также порождает ряд страхов. Как оказалось, главный из них — потеря стабильного заработка. Интересно, что те, кто на данный момент не работает, подвержены различным фобиям реже.

Вероника Боде: Сегодня мы будем говорить о том, какие страхи и фобии в момент начала кризиса, быстро стал развиваться страх безработицы, вырос потому что везде сокращения штатов, новый персонал не набирают. И тем не менее, да, это опасения, связанные с реальной.

Управление персоналом в условиях кризисной ситуации 7. Управление персоналом в кризисной ситуации Преодоление кризисной ситуации подразумевает под собой объединение всех организационных структур, их комплексную работу и взаимодействие. Без этого невозможно добиться положительного результата. Немаловажную роль здесь играет персонал, от работы которого во многом зависит качество реализации выбранной антикризисной стратегии.

Управление персоналом имеет важное значение для любой социально-экономической системы и не только в кризисной ситуации. Без грамотного подбора персонала и его распределения невозможно добиться поставленной цели.

Анализ актуальных страхов карьерных преобразований в период экономического кризиса Анализ актуальных страхов карьерных преобразований в период экономического кризиса С. Манухина Москва В период экономического кризиса специфичность эмоциональных проявлений человека становится более выраженной. В ситуации тревоги и напряженного состояния думать отстраненно сложно и неудобно. Проще — верить общим идеям и соответствовать настроениям толпы.

Опрос ти руководителей крупных корпораций, имеющих в подчинении не менее 40 человек, показал, что в отношении кадрового вопроса, кризис всеми ими рассматривается как благо. Появилась возможность набрать специалистов высокого уровня за меньшие финансовые затраты.

В статье освещены основные проблемы, связанные с данным вопросом, и предлагаются методы взаимодействия руководства с персоналом в условиях THE MAIN FEATURES OF PERSONNEL MANAGEMENT IN A CRISIS . к эффективности, двигателем является только страх перед руководством.

Исследовательский центр портала . Человеческая жизнь неразрывно связана с разного рода опасениями: Неудивительно, что и работа , которой современные люди посвящают немало своего времени, также порождает ряд страхов. Как оказалось, главный из них — потеря стабильного заработка. Интересно, что те, кто на данный момент не работает, подвержены различным фобиям реже. Среди прочих связанных с работой страхов, посещающих наших сограждан, — невесёлые мысли о том, что работодатель нарушит Трудовой кодекс, а в офисе сломаются компьютеры.

Кто-то боится потерять бонусы или не оправдать ожиданий руководства, другие переживают из-за возложенной на них материальной ответственности, сплетен или эмоционального дискомфорта в коллективе, большой загруженности или же, напротив, недостаточного объёма работы. К счастью, далеко не все россияне подвержены страхам, связанным с работой. Тем же, кто испытывает страхи, связанные с работой, специалисты советуют не пускать дело на самотёк. Это лишь усугубит проблему.

Избавление от страхов нужно начинать с работы над собой, с поиска причин, по которым эти фобии возникли, а также с полноценного отдыха, который позволит восстановить силы и начать воспринимать работу не как источник беспокойства, а как платформу для реализации своих способностей.

Управление организацией в условиях кризиса

Пихлгия бты пнлм пдцит пихлгички знния, пимнямы пи шнии пблмы пвлния дятльнтью тдвг кллктив. Личнть бтник изчтя ядм пихлгичких дициплин, тких кк бщя пихлгия, пихлгия тд, инжння пихлгия. мт тм бчя гпп или тдвй кллктив изчтя цильнй и пдггичкй пихлгий.

Кризис спровоцировал стрессу представителей среднего класса. и Она» Валентин Зайнашев. — Стрессы, связанные с боязнью потери работы, Глава отдела по работе с персоналом счел за лучшее известить гендиректора. своих страхов, — объясняет известный психолог Алексей Ильин. — Кризис.

Хотя, наверное, уже ни у кого не вызывает сомнений тот факт, что кризис мировой экономики — это всерьез и надолго. Уверенность в том, что мировая экономическая катастрофа практически неизбежна, признают практически все ведущие экономисты мира. Глава Международного валютного фонда МФВ Доминик Стросс-Кан, выступая на конференции Организации экономического сотрудничества и развития, отмечает, что ситуация усугубляется и принимает более глобальные масштабы.

Кризис предполагается затяжным и жестким. Никто не должен питать иллюзий, что каким-либо странам удастся избежать экономических штормов. Начавшись в США, кризис обрушился на наиболее развитые экономики мира, постепенно расширяя сферу своего влияния и все больше и больше затрагивая весь остальной мир. Отсидеться не удастся никому. Кризис таит в себе не только проблемы и беды, но и возможности для компаний, которые сумеют вовремя предпринять необходимые меры, выйти на новый качественный уровень, существенно повысить свою эффективность.

Вместе с тем, любая компания, даже в самое стабильное и благоприятное для экономики время, может попасть в полосу шторма — локальный кризис. Именно в этот период ей могут пригодиться рекомендации и модели антикризисного управления, которые предлагаются на семинаре. Согласитесь, выбор достаточно широк. Почему должны обратиться к Вам?

Глава 7. Антикризисный менеджмент персонала

Опрос на эту тему провел Исследовательский центр рекрутингового портала . Человеческая жизнь неразрывно связана с разного рода опасениями: Неудивительно, что и работа, которой современные люди посвящают немало своего времени, также порождает ряд страхов.

Самый главный страх в кризис – потеря работы и дохода. все последние кризисы начинались с одного – сокращений, увольнений персонала, банкротств предприятий. в . /Римма Ахмирова. событий, связанных с арестом.

Чтобы новый руководитель смог быстро войти в коллектив и начать эффективно работать, ему следует выявить состав ключевых фигур. Ключевыми фигурами могут быть: При этом новому руководителю рекомендуется выявить мотивы, которыми руководствуются ключевые фигуры. Нужно помнить и о психодинамике перемен: В этот переходный период новому руководителю не следует принимать подсказки отдельных работников и слишком активно предлагать кардинальные перемены в работе коллектива.

Рекомендуется ограничиться сбором информации, налаживанием контактов и решением текущих задач. При формировании отношений в новом коллективе руководителю рекомендуется не только выявить ключевые фигуры, но и принять во внимание такие факторы, как лояльность, конкуренция и разочарование. В настоящее время культура организации стала фактором конкуренции первого порядка, поэтому при анализе ситуации в подразделении, организации новому руководителю рекомендуется начинать с выяснения правил, ценностей, основополагающих убеждений и т.

Первое время новый руководитель на все смотрит чужими глазами и может очень многое узнать об организации. Он должен обращать внимание на принятые в ней правила взаимоотношений, язык общения, привычки, традиции, ритуалы, реакцию на критику, принципы взаимодействия со сторонними организациями и клиентами, отношение сотрудников к своим обязанностям, способность и желание принимать нововведения и многое другое.

Основу любой культуры составляют ценности, нормы и санкции. Как и с каким уставом прийти в чужой монастырь, чтобы сделать его своим?

98. Управление персоналом в условиях кризисной ситуации

Но, стоит лишь немного поддаться своему страху, - и он может захватить ваши мысли целиком и принести вред даже самой безупречной карьере. Алексей 10 лет занимается юридическим обеспечением сделок с недвижимостью в риэлторской компании. Всякий раз, когда Алексея вызывают в кабинет начальства, он мысленно готовится к тому, что его уволят. В октябре половина сотрудников ее банка были уволены, а зарплата оставшихся была сокращена.

Страх безработицы - один из наиболее сильных страхов постсоветского периода. . сделались массовые увольнения персонала крупными компаниями. Дело в том, что экономический кризис начала х годов очень .. 12 - Подробнее о тенденциях, связанных с безработицей в России, см.

Печать Кризисная ситуация в экономике грозит предприятию не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников одна из основных задач менеджмента компании на этапе кризиса. Однако руководители большинства российских предприятий концентрируют своё внимание на управлении производством, маркетингом, финансами, в то время как совершенствованию системы мотивации персонала уделяется недостаточное внимание.

Самым сложным моментом в кризисной ситуации для предприятия является потеря квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников становится одной из основных задач менеджмента на этапе кризиса. Это обусловлено прежде всего тем, что руководители ошибочно полагают, что в условиях кризиса проблем с мотивацией и эффективной работой персонала быть не должно, так как сотрудники понимают, что на их место претендуют тысячи уволенных, готовых работать за меньшую заработную плату.

Таким образом, сам факт сохранения рабочего места сотруднику рассматривается как мотивация к более качественной и эффективной работе. Причем та часть сотрудников, которая остается в компании, находится в состоянии стресса — а вдруг я следующий! Мотивация резко понижается, лояльность к компании падает, как следствие — снижение производительности труда и эффективности работы.

К тому же, как правило, все проекты, которые ранее служили мотивации сотрудников, закрываются. У сотрудников появляется чувство своей ненужности компании, обида, беспокойство, боязнь потерять рабочее место, хотя все понимают, что сокращение бюджета на персонал — необходимая мера в период кризиса.

Кризис адаптации и опыт его преодоления в ситуации потери работы

Становление информационного общества далеко не завершено, однако представляется возможным выделить некоторые его характеристики. Доминирующим в экономике становится сектор, связанный с производством знаний, обработкой и распространением информации. В итоге, удельный вес затрат на исследовательские работы и маркетинг новой продукции превышает материальные затраты на ее выпуск.

Доля самодеятельного населения страны, занятого в создании, обработке и распространении информации, начинает превышать численность рабочей силы, занятой в сельском хозяйстве и промышленности. Здесь следует отметить, что сфера обслуживания дифференцируется:

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ОСНОВА УСПЕШНОЙ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ российских организаций, расходы, связанные с обучением персонала, . страх перед новым, неуверенность в собственных силах; к непонимание"Мы обратились к местным образовательным компаниям после кризиса.

Глава Минтруда Максим Топилин: При этом рассматривая пакет антикризисных мер, парламент области отказался сократить расходы на информационное обслуживание местной власти, а также зарплаты депутатов. Я и примерно около полусотни моих коллег решили, что не приступим к работе, пока не получим зарплату. Я как раз отношусь ко второй очереди. Как показала прокурорская проверка, задолженность фирмы перед сотрудниками за январь-февраль составляла 14 млн рублей, в срок зарплату не получали из трехсот рабочих.

В результате нам удалось сэкономить 5 млрд рублей. Эстонский перевозчик не исключает, что из-за падения пассажиропотока и девальвации рубля будет вынужден отказаться от маршрутов Таллинн-Москва и Таллинн-Санкт-Петербург. Хочу подчеркнуть, что речь не идет о сокращении производственного персонала: Автор текста, посвященного опыту демонтажа авторитаризма в Бразилии в е годы, указывает на интересное совпадение:

Страх увольнения и как его побороть

Ставим задачи на ближайшее время. Прощение себя Занятие 5. Убираем страхи, связанные с кризисной ситуацией: Выявляем негативные программы, связанные с кризисом.

Важно отметить и то, что страх в чистом виде не мотивирует. Тем не менее, такое количество вопросов, связанных с человеческими ресурсами.

Границы взрослости различные исследователи определяют неодинаково. Андреев считают, что такое разнообразие в определении границ рассматриваемого периода может объясняться действием временных, экономических, социальных и других факторов. Учитывая существующие периодизации, СЕ. Андреев предлагают относить зрелость к отрезку жизни между 20 и 60 годами и описывать ее по фазам - временным интервалам в лет такое деление является условным. Каждую фазу завершает нормативный кризис развития, успешность и сроки разрешения которого могут варьироваться в зависимости от характера протекания предшествующего периода, индивидуальных особенностей и обстоятельств жизни в целом Пиняева, Андреев, , с.

Сыманюка, под кризисами профессионального становления понимаются непродолжительные по времени периоды до года кардинальной перестройки личности, изменения вектора ее профессионального развития Зеер, Сыманюк, , с. В профессиональном становлении личности эти исследователи выделяют следующие стадии: Переход от одной стадии к другой сопровождается нормативными кризисами.

В данной работе будут рассмотрены некоторые профессиональные страхи школьных пси-хологов, которые ярко проявляются при нормативных кризисах профессионального становления личности на стадии адаптации и на стадии первичной профессионализации. Школьные психологи, как показывает практика, испытывают профессиональные трудности в период адаптации, несмотря на то, что владеют определенными знаниями в области саморегуляции.

Адаптация психолога в учреждениях образования имеет свою специфику. К ним относятся неадекватность функционально-ролевых ожиданий педагогов относительно деятельности психолога, несформированность и неадекватность запросов с их стороны на психологический труд, а также различия в ценностно-ориентационной сфере психологов и педагогов Леей, , с. Несоответствие профессиональной действительности ожиданиям молодого специалиста вызывает кризис профессиональных экспекта-ций.

Мотивация работодателя, на сохранение персонала во время кризиса

Список использованной литературы 1. Индивидуальное и семейное психологическое консультирование. Независимая фирма"Класс",

«Есть ли у вас страхи, связанные с вашей работой Если есть, то Кризис все-таки». Директор по персоналу, 27 лет, Санкт-Петербург.

Страх перед кризисом и его последствиями сам по себе вовсе не мотивирует трудиться плодотворно и творчески. В кризис даже самые сильные сотрудники не готовы приносить прибыль компании. Такая выжидательная позиция вынужденная лояльность повышает риск фирмы попросту развалиться под напором конкурентов. Мотивация персонала в кризис — важные факторы Открытость и информированность.

В период общей нестабильности человеку трудно ощущать себя в безопасности. Но в рамках конкретной компании вполне реально помочь сотрудникам почувствовать некоторую защищенность. Поможет в этом прозрачность планов и действий фирмы. Естественно желание персонала знать, что происходит на самом деле, людям необходимо предоставить объективную информацию. В зависимости от размеров компании информирование осуществляется на общих собраниях или письменной рассылкой. Персоналу нужно рассказать, что ждет компанию в ближайшем будущем, не обещая золотые горы, а давая реальные гарантии.

Дмитрий Карпачев: Основная причина гиперопеки – собственные страхи мамы»